El jefe de S.Oliver advierte sobre drásticas medidas de corona

s`Oliver, sobre dts
s`Oliver, sobre dts
Se permite un segundo bloqueo, según el jefe de S.Oliver.

Claus-Dietrich Lahrs no cedió. Encontró al primero "extremadamente valiente", le dijo al "Handelsblatt".

Mientras tanto, se conoce el "alto precio que estamos pagando con las contramedidas globales". En Alemania, a menudo se encontraba con la engañosa sensación de que lo peor ya había pasado. Pero la verdad es: “Esta pandemia ha provocado una crisis económica mundial”. Su recomendación: “Tenemos que aprender a vivir con el virus. Sin histeria y los bloqueos duros asociados ”. A pesar del entorno difícil, el Grupo S.Oliver se siente lo suficientemente fuerte financieramente como para invertir mucho. "En los próximos cinco años gastaremos alrededor de 150 millones de euros: en logística, TI, nuevo software que incluye soluciones de inteligencia artificial, nuevas sucursales y expansión internacional", anunció Lahrs. Además, el responsable de la empresa familiar de Rottendorf quiere duplicar las ventas en los próximos años desde los 1,3 millones de euros más recientes. Corona no cambia nada sobre este objetivo. Para el año en curso, sin embargo, espera una caída en las ventas que “debería estar entre el 15 y el 20 por ciento”. El grupo de empresas, que también incluye marcas como Liebeskind y Comma, podría incluso aprovechar la crisis para comprar más marcas. Esto no está planeado a corto plazo, dijo Lahrs, quien anteriormente fue CEO de Hugo Boss y Bottega Veneta, entre otras cosas. Pero también dice: "Definitivamente nos atreveríamos a hacer tales adquisiciones".